Trois jours de travail stratégique entre l’AGEFMA et le réseau des CARIF-OREF

L’AGEFMA a accueilli pendant trois jours Ludovic BERTRAND, Directeur du Réseau national des CARIF-OREF (RCO). Cette rencontre stratégique a permis de renforcer les liens entre le niveau national et les réalités territoriales de la Martinique. Ainsi, les équipes ont pu partager leurs pratiques, aligner leurs orientations et consolider leur coopération.

Un réseau structurant pour l’emploi-formation

Le Réseau des CARIF-OREF (RCO) fédère les structures régionales sur l’ensemble du territoire national. Il coordonne les actions, mutualise les outils et représente le réseau au niveau national.

De plus, les CARIF-OREF jouent un rôle essentiel dans :

L’observation des dynamiques emploi-formation,
La production et l’analyse de données,
L’appui aux politiques publiques,
L’information des professionnels.

Dans ce contexte, cette visite s’inscrit pleinement dans une logique de coopération renforcée.

Gouvernance et articulation stratégique : une première journée structurante

Des conventions nationales mieux articulées

Lors de la première journée, les équipes ont analysé les conventions partenariales du RCO. Elles ont ainsi identifié des leviers pour améliorer la cohérence entre les orientations nationales et leur déclinaison territoriale.

Une anticipation de la réforme de la facturation électronique

Ensuite, la direction a étudié les impacts de la réforme de la facturation électronique. Elle a notamment évalué les enjeux liés à la plateforme CHORUS. Par conséquent, ces échanges permettent d’anticiper les évolutions organisationnelles à venir.

Le rôle stratégique du CREFOP renforcé

L’après-midi a mis en lumière le fonctionnement du secrétariat permanent du CREFOP. Les participants ont examiné les conditions qui permettent à cette instance d’influencer réellement les politiques publiques.

Ainsi, ils ont également étudié le positionnement de l’AGEFMA comme appui technique du CREFOP. Cette réflexion renforce sa place dans la gouvernance territoriale.

Orientations nationales et financements : des leviers d’action concrets

Une feuille de route partagée pour 2026-2027

La deuxième journée a permis de présenter les orientations stratégiques du RCO. De plus, les équipes ont découvert les outils mutualisés, qui facilitent l’harmonisation des pratiques.

Un référencement optimisé de l’offre de formation

Par ailleurs, un travail spécifique a porté sur le référencement des plateaux techniques. L’objectif consiste à garantir une mise à jour fiable et alignée avec les standards nationaux.

Le FSE+ comme opportunité de financement

Enfin, les échanges ont mis en avant les possibilités offertes par le Fonds social européen plus (FSE+). Ce dispositif permet notamment de financer :

l’animation de réseau,
les actions de professionnalisation,
l’ingénierie de projets.

Ainsi, l’AGEFMA pourra optimiser ses futurs dossiers de financement.

OREF et prospective : anticiper les mutations du territoire

La troisième journée s’est concentrée sur les missions de l’OREF. Les équipes ont abordé plusieurs enjeux majeurs :

Le développement de la prospective emploi-formation,
La création d’un Observatoire 4.0,
Le projet OCTOPILOT,
La valorisation des données.

En parallèle, les échanges ont permis de mieux articuler les dynamiques locales avec les orientations nationales. Par conséquent, l’OREF renforce sa capacité d’anticipation face aux mutations économiques.

Une dynamique renforcée au service de la Martinique

Au terme de ces trois jours, l’AGEFMA consolide son positionnement stratégique dans l’écosystème emploi-formation en Martinique.

En effet, cette rencontre a permis :

De renforcer les coopérations nationales,
De clarifier les priorités pour 2026-2027,
et d’outiller les équipes pour répondre aux enjeux du territoire.

Ainsi, au-delà des échanges techniques, une ambition commune se confirme : faire de l’AGEFMA un acteur central au service des politiques publiques et du développement des compétences.

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